If a general can do it, why can't a sergeant?

জেনারেল পারলে সার্জেন্ট কেন পারবেনা।

 

Inequality in the Bangladesh Army: Discrimination Between Officers and Other Ranks.

The Bangladesh Army, known for its discipline and hierarchical structure, faces criticism for a deep-rooted inequality between officers and other ranks, particularly Junior Commissioned Officers (JCOs) and enlisted personnel. This disparity is evident in various aspects of military life, creating dissatisfaction and diminishing the morale of those who serve diligently.

Firstly, the salary structure highlights a glaring divide. Officers enjoy significantly higher pay scales compared to their subordinates, despite the latter often undertaking grueling tasks in the field. Such inequity not only affects the financial stability of the lower ranks but also underscores a lack of recognition for their critical contributions to the army's operations.

Secondly, JCOs and other ranks often experience low evaluation and unsatisfactory treatment. These personnel, including fire unit commanders, play vital roles in executing strategies and ensuring operational success. However, their efforts are frequently undervalued, and they face limited opportunities for career advancement or recognition, leading to frustration within the ranks.

Moreover, the inclusion of retired officers in advisory committees exposes another dimension of this inequality. Generals and senior officers are often incorporated into such committees, benefiting from extended roles even after retirement. On the contrary, retired JCOs and enlisted personnel, who possess vast field experience and practical knowledge, are rarely considered for these positions. This exclusion deprives the army of diverse perspectives and undermines the principle of equal opportunity.

To address these disparities, the Bangladesh Army must undertake comprehensive reforms. Equalizing the salary structure to reflect the contributions of all ranks, improving the evaluation and treatment of JCOs and other ranks, and creating avenues for retired personnel to participate in advisory roles can foster inclusivity and morale. A fairer system will not only enhance operational effectiveness but also uphold the values of justice and equality within the institution.

 বাংলাদেশ সেনাবাহিনীতে বৈষম্য: অফিসার এবং অন্যান্য পদের মধ্যে.

বাংলাদেশ সেনাবাহিনী, তার শৃঙ্খলা এবং শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর জন্য পরিচিত, অফিসার এবং অন্যান্য পদে, বিশেষ করে জুনিয়র কমিশনড অফিসার (জেসিও) এবং তালিকাভুক্ত কর্মীদের মধ্যে গভীর বৈষম্যের জন্য সমালোচনার সম্মুখীন হয়। এই বৈষম্য সামরিক জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে স্পষ্ট, অসন্তোষ সৃষ্টি করে এবং যারা নিষ্ঠার সাথে সেবা করে তাদের মনোবল হ্রাস করে।

প্রথমত, বেতন কাঠামো একটি উজ্জ্বল বিভাজন হাইলাইট করে। কর্মকর্তারা তাদের অধস্তনদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে উচ্চতর বেতন স্কেল উপভোগ করেন, যদিও পরবর্তীতে প্রায়শই ক্ষেত্রটিতে কঠিন কাজ করা হয়। এই ধরনের বৈষম্য শুধুমাত্র নিম্ন পদের আর্থিক স্থিতিশীলতাকেই প্রভাবিত করে না বরং সেনাবাহিনীর অপারেশনে তাদের গুরুত্বপূর্ণ অবদানের জন্য স্বীকৃতির অভাবকেও তুলে ধরে।

দ্বিতীয়ত, JCO এবং অন্যান্য পদে প্রায়ই কম মূল্যায়ন এবং অসন্তোষজনক আচরণের অভিজ্ঞতা হয়। ফায়ার ইউনিট কমান্ডার সহ এই কর্মীরা কৌশল বাস্তবায়ন এবং অপারেশনাল সাফল্য নিশ্চিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যাইহোক, তাদের প্রচেষ্টা প্রায়শই অবমূল্যায়ন করা হয়, এবং তারা কর্মজীবনের অগ্রগতি বা স্বীকৃতির জন্য সীমিত সুযোগের সম্মুখীন হয়, যার ফলে পদের মধ্যে হতাশা দেখা দেয়।

তদুপরি, উপদেষ্টা কমিটিতে অবসরপ্রাপ্ত কর্মকর্তাদের অন্তর্ভুক্তি এই বৈষম্যের আরেকটি মাত্রা উন্মোচিত করে। জেনারেল এবং সিনিয়র অফিসারদের প্রায়ই এই জাতীয় কমিটিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, অবসর গ্রহণের পরেও বর্ধিত ভূমিকা থেকে উপকৃত হয়। বিপরীতে, অবসরপ্রাপ্ত জেসিও এবং তালিকাভুক্ত কর্মী, যারা বিশাল ক্ষেত্রের অভিজ্ঞতা এবং ব্যবহারিক জ্ঞানের অধিকারী, এই পদগুলির জন্য খুব কমই বিবেচনা করা হয়। এই বর্জন সেনাবাহিনীকে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বঞ্চিত করে এবং সমান সুযোগের নীতিকে ক্ষুণ্ন করে।

এসব বৈষম্য দূর করতে বাংলাদেশ সেনাবাহিনীকে অবশ্যই ব্যাপক সংস্কার করতে হবে। সমস্ত পদের অবদানকে প্রতিফলিত করার জন্য বেতন কাঠামোকে সমান করা, JCO এবং অন্যান্য র্যাঙ্কগুলির মূল্যায়ন এবং চিকিত্সার উন্নতি করা এবং অবসরপ্রাপ্ত কর্মীদের উপদেষ্টা ভূমিকায় অংশগ্রহণের সুযোগ তৈরি করা অন্তর্ভুক্তি এবং মনোবল বৃদ্ধি করতে পারে। একটি ন্যায্য ব্যবস্থা শুধুমাত্র কার্যকারিতা বাড়াবে না বরং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ন্যায়বিচার ও সমতার মূল্যবোধকেও সমুন্নত করবে।